Waar ik je mee kan helpen
Organisatie advies & Ontwerp
Change Management
Hoe richt je een organisatie zo in dat zij optimaal waarde- en klantgedreven kan werken? Dat medewerkers en teams binnen een organisatie zo zijn samengesteld dat zij vanuit een gedeelde visie en strategie autonoom vorm kunnen geven aan die klantwaarde.
De holistische benadering van VALPEO, gebaseerd op uitgebreid wetenschappelijk onderzoek biedt hiervoor een breed scala aan oplossingen. Zowel op bestuurs-, team- als op individueel niveau. Ook kunnen we aangeven welke stuurinformatie het team nodig heeft om de juiste beslissingen te kunnen nemen. Op deze wijze creëren we organisaties die voorbereid zijn op de toekomst, wendbaar zijn en waarin medewerkers en teams niet over- maar ook niet ondervraagd worden.
Door tijdens het veranderproces je niet alleen te richten op het ontwerp maar ook op het veranderproces werken we aan duurzame verandering.
M&O Ontwerp projecten
M&O Interim opdrachten
Wendbaar en modern organiseren heeft invloed op de wijze waarop processen voor performance, feedback, ontwikkeling en beloning worden ingericht.
Ik kan je helpen bij het opnieuw vormgeven van deze instrumenten. Altijd in samenhang met de strategie en de cultuur van de organisatie en in onderlinge samenhang met elkaar. Alleen op die manier ontstaat een systematiek die echt bijdraagt aan een wendbare organisatie.
Hoe? Door middel van co-creatie workshops met de belangrijkste gebruikers van het systeem en door aan te sluiten bij al aanwezige werkmethoden binnen de organisatie. Denk hierbij aan overleggen binnen een Agile of Lean werkwijze. Daarnaast mag er differentiatie aangebracht worden voor verschillende expertise gebieden. Elk team vraagt tenslotte om een iets andere benadering, natuurlijk wel vanuit gedeelde waarden en strategie.
Begeleiding HR teams &
HR Professionals
De huidige tijdgeest vraagt een andere invulling van de traditionele HR rol. De behoeften van de organisatie en haar medewerkers veranderen. Hierin zal een HR-team in mee moeten veranderen wil zij relevant blijven voor de organisatie. Taken van HR veranderen onherroepelijk. Worden minder operationeel en voorschrijvend en meer strategisch en adviserend aan de business. De focus verandert van ondersteunend aan leidinggevenden naar ondersteunend aan het team. Sommige taken die traditioneel bij HR lagen komen misschien in het team te liggen. Dat betekent 'loslaten' voor de HR afdeling. De moderne inrichting van HR instrumenten geeft teams ook de ruimte om er binnen kaders een eigen invulling aan te geven, Er is niet langer sprake van 'one size fits all'. De rol van HR verandert hierdoor.Zij is niet langer voorschrijvend op de invulling van het proces maar facilieert op basis van de te realiseren doelstelling van een proces. Als een HR team deze rol op de juiste manier in kan vullen kan zij een essentiële bijdrage leveren aan het 'wendbaar organiseren'. HR beweegt zich tenslotte op het snijvlak van Mens, Organisatie en Cultuur.